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三大战略打成组合拳 抢占国际LED照明市场先机|访飞乐音响总裁庄申安

发布于 2015-09-30
来源:中国之光网
编辑:海天
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      2015年6月10日上午,在光亚展飞乐音响展位,飞乐音响总裁庄申安接受了中国之光网记者的专访。
 
      记者:1月26日发布会正式重组以后,亚明和飞乐的股价长了很多,从8.8元涨到了20多元,资本市场对整个飞乐的整合看好,飞乐也加速海外市场的开拓。请介绍一下飞乐、亚明、申安这三家未来战略上如何考虑布局,整个飞乐的战略是怎样的?
 
      庄总:初期的构想是从三个战略开始,今年春节之后亚明在建湖基地召开了2015年发展工作会议,所有重组的基层以上干部170多人参加了这个个会议,主要是研究2015工作任务以及今后五年的工作战略、目标,主要围绕品牌战略、国际战略和资本战略,那么重组以后以双方的融合为基础、目标,把双方的资源、人力,针对管理模式进行调整,推进了行为战略、行动统一,实现一个高效的融合和重组的协调。
      第一是品牌战略,目标就是重振亚明民族品牌,在3至5年之内,达到国内LED照明第一的知名品牌。为此,我们做了大量的工作,1月26开始,从渠道的推广入手,形象、产品、服务,加上学会、协会以及联盟,参加的积极程度和密度,以及展会、规模都是最大的,包括邀请施瓦辛格作为亚明形象代言人,都是品牌战略的一部分。按照计划,6月底,从中央台到各个卫视,开始播出宣传片,打造硬汉形象复合品牌,我们为了这个品牌成立了一个品牌经营中心。
 
      第二是国际战略,从李克强总理到法国总理,我们签订了中法共同照明节能改造,30亿元,国际市场推广也在加强,阿联酋、土耳其、孟加拉、巴西、美国等全部有了市场动作。
 
      亚明和申安积累了很久的资源,一直没启动,我们在当地是没有资质的,所以必须依托当地的代理合作,国际战略不仅仅是让产品走出去,还要让服务、基地走出去,为今后的LED推广打下一个坚实的基础,走出去的战略是非常明显的。被动市场向主动市场转化的,这三大战略是互相联系的。
 
      第三是资本战略,飞乐音响是上市公司,我们要依靠资本市场的优势进一步做大做强,三个战略互相支撑、互相依靠,从品牌战略到资本战略,完全是靠国内来支撑的。
      记者:智慧照明、智慧城市、互联网+,飞乐是如何布局的?
 
      庄总:我们从3月份实行战略性的调整,从节能、低碳到智能方面的提升,也是智慧城市的提升,实现互联网+的概念,提升智能产品的概念,赢得市场,不是用价格传统拼市场,拼来拼去,满身都是血,拼到也是两败俱伤。
 
      智慧路灯投资、节能WIFI覆盖,安防可以通过政府形式模式出现,战略协议应该是非常顺畅的,创新的商业模式,互联网+是最核心的,必须有固定的、创新的商业模式这才是最重要的、最高效的。
 

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