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温州经开区电器行业要做好三个改变|温州经开区电器协会会长、王邦电器总经理王兴川

发布于 2016-01-19

来源：中国家居电气网

编辑：海天

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非常感谢各位领导和行业的精英，还有我们所有的同行对这次会议的支持，这次会议应该对我们整个行业，尤其是对我们经济开发区的电工行业也是一次非常好的学习机会。

我谈谈我们这个行业，因为建筑电器行业的传统性，我们起源的时间比较早，应该说在上世纪70年代，以非常简单的一个手工式的作坊开始。那时候是一九七几年，我应该才上小学的时候，记忆犹新。通过40年来的发展历程和不断改革，现在这个行业已经尤其在我们开发区这边产业链目前还是有一定的优势。现在行业的规模也非常大，按不完全的数据统计，现在开发区这边在从业人员大约推算有7-8万。

最近这几年，尤其在2013年，我们取得产业基地以后，市政府、开发区领导，还有协会、会员单位大家共同的努力，这几年在产品的品质和品牌的附加值应该说也非常明显的得到了提高。综合上面这些情况，还有今天我们上午谈的“中国制造2025”，还有我们“十三五”的计划，这方面的情况，我们温州这一块应该发展的潜力还是非常巨大的。

我们这边的产业还有一个特点，刚才讲的是规模大，工厂的数量多、规模小，还没有形成一个品牌的效应，也就产品的附加值不是很高，对目前龙湾企业后续的发展也是一个瓶颈。我们也可以以后适当的考虑合理的兼并，实现一个规模化的一种效应。

接下来，我谈谈我个人对我们开发区电器行业有几个想法，也是针对我们目前经济开发区电器行业存在的实际问题。第一个，思维上的改变。一定要做好刚才我们徐董、王董都谈到企业的文化。还有一个品牌和服务，一般我们这边目前情况比较迫急的是短平快。我们这边的企业有一定的比例，它缺乏企业的长期规划，这样的话，因为我们所有结果都是以思维为导向的，所以说我提提我的建议。

以后我们企业的文化，因为企业的发展，企业文化是一个灵魂，我们通过不断的文化提升，对我们以后工厂的人才吸收，现在尤其我们这个行业非常怪，缺人就去挖，没有考虑到自己怎么样，通过自己的文化和公司的实力提升去吸引一些人才过来。有时候还有一个怪象，挖过来他留不住。通过文化的建设，一个是通过吸收人才或者自己公司培养人才，更重要的留住人才，这是我们如何保证企业可持续发展的一个保障性问题。

另外一个是刚才大家都在谈到品牌，我们这边对品牌意识应该来说这几年有明显的改变。我想我们对品牌建设以后还要再狠下信心，不断的提高我们产品的附加值和影响力。附加值高了，我们做品牌的后劲就更大。

还有一个是服务，我们通过服务提高我们产品的一些利润空间。我们最近也比较流行讲从生产型制造企业向服务型企业过渡，所以说以后服务业应该就是对我们以后行业发展，不光我们这个行业，其他行业服务尤其重要。现在“互联网+”讲口碑传销，所以这部分很重要。我刚才讲是我们思维的改变。

第二个，我个人想讲我们行为的改变。一定要走出我们原来的思路模式，加大力度研发和创新，我们一定要在原来产品以数量取胜或者价位取胜，我们必须按照现在发展的规律，我们一定要从品质和品牌取胜，这是我们最终的一个发展方向。刚才我们王大哥讲过的，所有竞争的核心，产品是我们竞争的核心，只有产品好了，通过我们的一些营销模式真正的把品牌树立起来。如果说没有品质，你的广告做得再好，营销做得再好，这都是短暂的。这样的话，可能让我们经济开发区行业能走出无序竞争的怪圈，通过品牌的建设，让我们经济开发区电器行业进入一个有序的竞争环境。

第三个，我想谈谈一个方向性的改变。我们中国改革开放三十多年，大家的生活水平都是得到了天翻地覆的改变。前三十年，我们大家应该说在消费习惯上面还是以大众化为主，是以功能型的，开关开掉关掉就可以。通过我们现在大家水平的提高，对消费的这种习惯也发生很大的变化，我们以后必须要通过个性化的一种消费理念。也就是说，我们原来以产品为导向的这种思维向以市场和客户需求为导向的方式来转变。这样的话，也就是说怎么样让我们从红海到蓝海的过渡，营造我们企业的一个核心竞争力。谢谢大家！（此文为2015中国建筑电器产业基地高峰论坛演讲实录）

温州经开区电器行业要做好三个改变|温州经开区电器协会会长、王邦电器总经理王兴川

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