鸿雁电器总裁王米成：鸿雁要转型为一家互联网平台型企业！

“鸿雁要从传统照明电器制造型企业，转型为一家互联网平台型企业。”日前，鸿雁电器总裁王米成在接受HTV财经第一线专访时如是说道。

 要转型为一家互联网平台型企业，而今的鸿雁让人眼前一亮。鸿雁电器诞生于1981年，是中国大陆86型开关插座的创始品牌，经过41年的发展，现已形成完善的智慧照明、全屋智能、电工电气、水电管道四大产品族群，并发展为智能家居系统解决方案集成供应商。

 41年鸿雁，在王米成的带领下，将如何一步步蜕变为互联网平台型企业？接下来又有着怎样的规划？本期关注！ 

鸿雁电器总裁王米成接受HTV财经第一线专访

01问：众所周知，鸿雁电器成立已有40年，鸿雁开关更是家家户户都在用。但现在我们再看到鸿雁时，怎么变成“智能家居”这样一个概念了？ 

王米成：大家可能没看清楚，开关与智能家居两者间的内在逻辑。最近五年，我们讲的是互联网的智能家居，用互联网的一些手段去做，而开关插座给大家的感觉就很传统，跟互联网关联度不是很大。

 但我觉得这个方面，可能是大家对这种互联网的理解有些偏颇。互联网的上半场，可能更多的是在于“软”的方面，比如说类似于人机交互；而互联网的下半场，其实很多方面是跟“物”有关，所以现在叫做万物互联。 

 我经常会提出这样一个问题：进了家以后你干的第一件事是什么？很多人想的第一个是按开关。再问每个房间里面一定会有什么？他们想了想说，家庭一定有开关，一定有插座。我们把这些离散的节点，通过万物互联的方式把它们联动起来，然后去管理家庭的每一个方面，比方说从灯光到窗帘到空气到水，让整个环境做到互联。

  现在我们不叫开关插座，而是叫做智能面板，里面有很多人机交互的技术。以前的开关插座就是很机械地开和关，现在比方说手机APP，它里面是一种触控的，在面板上我们还做了一个国内最早的就是语音植入，通过语音来管控全屋。 

实际上，我们讲的开关插座，它是一个重要的分布式节点，而不是像原有的开关插座，只能简单地“取个电”或“开个灯”那么一种功能了，所以颠覆了原有的我们对开关插座的概念和定义。

02问：到底是一个怎样的契机，让鸿雁从一个传统制造企业的形象转变到现在一个智能高科技、万物互联的状态？ 

王米成：很大的一个契机就是，我们看到互联网企业在做互联网家庭的时候，或者叫智能家居的时候，它的切入点具有它的优势，比方说云平台和手机的联动，但是它也有它的缺点，就是它的用户体验，交互不是很方便，不是让大家很接受的。 

或者说里面有些伪智能的东西，大家刚开始看了比较新鲜，看过以后觉得像个玩具一样的。像手机APP，用手机去控制家庭，或者说后来拿个语音音箱比如天猫精灵、小度，起初大家感觉看着也很新鲜。

 但是后来我们也看到了它的痛点，语音在很多应用场景有它的局限性，比如说你晚上想起床，难道叫一声“天猫精灵请开灯”吗？那你旁边睡着的人就把他吵醒了，这是不现实的。于是，我们就看到了这个契机的入口。

 开关插座是天然存在于每个家庭里面的，关键在于我们怎样利用原有载体把它升级，让用户能够更好地进行体验交互。

03问：现在有很多企业在做一些高精尖科技类的东西，也会把触角小小地伸到家电领域。这时候像鸿雁这样的企业会不会有点危机感？ 

王米成：在传统行业你会发现，你的同行往往是你的竞争对手。但是智能家居起来以后会发现，你的同行有可能是你的合作伙伴。什么概念呢，其实大家看到一个家庭里面，它所用到的从家电到照明再到其他等等，国内没有一家企业能全部把它做完了。 用户最能接受的是什么？就是在他的家庭里面，都是这个社会上最优质的技术和产品，这是用户真正所希望的，是一站式的。这样就会带来一个很大的机会，我们叫“生态合作”。 

 所以，鸿雁没必要什么都要去做，去做一个门窗，去做一个照明，或者说做一个其他家电的一些设备，因为我们可以去联合。所以不要小看开关，一个开关连接到后面的是一套产品。鸿雁的开关也不是说单纯地去控制一个灯或者取一个电，实际上它就是一个场景管理，场景管理的后面是一个中台的支撑。

04问：新的一年，鸿雁有没有什么样的工作规划和目标？

 王米成：我们最近花了三个多月的时间，经过150次左右的修改，最终形成我们“十四五”战略的规划。战略规划中非常重要的一点就是，鸿雁要从传统照明电器制造型企业转型为一家互联网平台型企业。 

那么，互联网平台型的企业核心是什么？一个是我们怎么去搭建一个数据的中台，这个中台去连接我们的智能硬件，我们叫X智能硬件；第二个就是去输出我们的应用服务，安卓的应用服务。安卓应用服务主要是在人居，就是与居住有关的，比方说家庭到社区，包括从物业这方面，另一条路径就是办公，能够实现办公的智能化。 

未来五年，我们要把平台型物联网企业的概念，真正在行业里面把它确立起来，并且沿着定位把让鸿雁的未来整个发展上到一个新的台阶！