有情怀的国企总裁|鸿雁电器王米成
发布于 2015-10-20
来源：中国家居电气网
编辑：海天
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杭州电视台《新锐杭商》主持人杨莅专访杭州鸿雁电器总裁王米成
1988年的夏天，一个戴着略厚四方眼镜，皮肤白净、长相斯文的小伙子，来到位于杭州武林巷的一家做开关面板的国有企业报到。这个刚刚从杭州大学中文系毕业的高材生，从企业办公室管复印机的小文员做起，脚踏实地，一路走来。如今，当初的这个小伙子已经掌舵这家企业11年，在他的领导下，该公司也已经发展成为集电工电气、照明电器、智能电气和水电管道四大产业的行业领军企业。
这家公司就是“鸿雁电器”。当年的那个“青葱小伙”就是鸿雁现任总裁王米成。
2015年10月11日，杭州电视台《新锐杭商》栏目，对王米成进行了专访，在长达1个小时的对话中，我们感受到了一个有“有情怀”、“接地气”的国企总裁。
从管复印机的小文员做起，脚踏实地做好每一步
杨莅： 是不是有个坊间的传说，说是90年代，有一幢大楼着火了，大楼烧成废墟，但人们事后却发现楼里面，鸿雁电器的开关面板仍旧是完好的？
王米成：对，这个事情发生在新疆，大火后排查原因，因为火灾可能是开关插座线路短路引起的，结果发现，鸿雁开关插座根本没被烧坏。所以说，鸿雁电器在上世纪80年代起家时，就是把质量放在第一位的。当时我们就提出了“六亲不认抓质量”的口号，对质量的要求是非常严苛的。
杨莅：鸿雁电器从成立到现在已经有30多年了，您当初是怎么跟鸿雁结缘的？您自己当初是学和开关插座有关的专业吗？
王米成：没有关系，我是杭州大学中文系毕业的，应该说当年毕业的时候，也有不少单位可以选，我们学中文的，一般到媒体单位比较多，或者自己做做文学方面的工作，所以我有好多同学，都去了电视台和报社。我那个时候呢，也没有工作经验，就去征求老师的意见，就阴错阳差来到了鸿雁。
杨莅：刚刚到鸿雁工作，是什么感觉？
王米成：应该说那时候大学生还是稀缺性人才，但是也有人对大学生存在一些别的看法，觉得大学生眼高手低等等，比如刚来公司那会儿，我管了八个月的复印机，也做一些其他的杂务，给领导跑跑腿，所以也是这样一步步走下来的。
杨莅：我们知道起初鸿雁产品线比较单一，只做开关插座，你会不会觉得这个产品太小，没有技术含量。
王米成：一开始确实是这样，但后来也是我当时的领导教育我，松下也是做开关插座起步的，所以小小的开关也有变大的时候。现在，鸿雁的电工产业一直处在行业前列，同时也延伸出了电工电气、照明电器、智能电气和水电管道四大产业。
以人性化方式推改革，对市场的远见让鸿雁轻松领跑
杨莅：您是2004年成为鸿雁公司的总经理的，一上任做了哪些事情？
王米成：鸿雁电器是国企，所以很多事情做起来比较中规中矩，我那时候上任后，对薪酬这块有所改动，跟员工的贡献挂钩。而不是论资排辈，或者和服务年限挂钩。市场经济，唯有你的产品有竞争力，客户才会接受你。但是整个体制改革，也需要站在对方的立场，以人性化的方式来做，改革的推进才会比较顺利。
杨莅：我们知道做企业不进则退，做企业必须不断地发现新机遇，找到新的突破口，您在这方面是怎么思考的？
王米成：鸿雁电器是做开关起家的，而开关是控制灯的，所以电工和照明是两个强关联的产业。但在2009年以前，我们一直没有做照明。鸿雁电器错过了白炽灯时代，也错过了节能灯的时代，2009年前后，led概念开始兴起，我们希望不要再错过LED时代，所以我们开始进军led照明领域。但是我们也预判到，现阶段概念大热的行业，到五年后可能就是成为产能过剩的行业，所以，鸿雁在进军LED行业的同时，率先在行业内提出“智慧照明”的概念，抢占行业制高点。
与此同时，鸿雁一直以来都在做布线产品，所以我们又思考，能不能把开关产品、布线产品和LED照明产品做一个整合和升级，因此，在这个基础上，我们又提出，要做“智慧照明解决方案”的领跑者。而在调研市场的基础上，针对原有的用户家中已经装修好，重新进行智能化改造动力不强的情况，我们就在开关插座面板上已经实现了互联网技术，不需要用户重新布线，原来的面板位置换成鸿雁的智能开关插座面板即可，解决了用户的痛点。
编者的话：
王米成说，他看过一个性格测试，像他这样性格的人，最适合的两个职业，就是企业家和诗人。看似是风马牛不相及的两个职业，却有一个共同点，就是需要丰富的想象力。事实上，王米成就是这样一个不仅敢想，而且敢做的人，既有宏大的战略观，又能脚踏实地做出切实可行的发展方案，如今，鸿雁在智能家居领域的一系列动作，都离不开王米成的远见和坚持。
在访谈中，我们也得知，鸿雁通过一整套智慧照明解决方案，来完成对老百姓生活方式的颠覆。鸿雁深信，这是一个开放的年代，也是一个自由竞争的年代，鸿雁要从目前的市场价格战走向价值战，而做让老百姓用得好、用得惯、用得起的智能家居产品，就是鸿雁价值的体现。
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