曼科品牌新商业模式获认可 | 博硕光华率企管团队到锦力电器取经学习

  近年来，传统老企业依靠经销渠道在市场上形成品牌影响力，市场占有率的优势逐渐丢失。随着新零售的冲击、新品牌大量涌入，老企业“夹缝”生存的空间越来越窄。老企业面临品牌更新与企业转型升级双重压力。

      曼科开关，作为有着28年专业制造的开关巨匠，自2016年实施品牌战略全面升级以来，取得巨大成功，已成为了老企业打赢品牌破局之战的典型案例。为此，广东博硕光华教育科技有限公司组织旗下会员单位到曼科开关公司——广东锦力电器有限公司取经学习。

      10月19日，由志高空调、华昌铝材、利虹电子等知名企业组成的代表团一行25名

企管众人行团队与锦力电器领导大合照

品牌大师支招老企业打赢品牌破局之战

      当天交流会上，主办方特邀中国十大策划专家——蒋桦伟为企业支招。

 
      蒋桦伟在品牌运作拥有15年的实战经验沉淀,对于市场的洞察与品牌有着更深刻的理解。在主题分享环节，他以曼科开关的电工品牌化战略的实操经出二元发展战略，从而赢定终端，实现业绩翻倍。

蒋桦伟品牌运作机构CEO蒋桦伟老师进行主题分享

锦力电器高层解读曼科品牌新商业模式

      锦力电器营销副总经理赵能祥以曼科开关新商业模式和巨匠系列新品为破局利剑，深入浅出地讲述曼科开关破局之战。他从“格局”二字的拆字解读，引出新零售时代，要以“以产品为中心”转向“以用户为中心”的发展理念，结合“场、货、人”三个零售关键词，提出曼科品牌新商业模式的精髓。这也是曼科开关2017年上半年在市场低迷的大环境下，仍然实现同比增长25%的重要推动力。

锦力电器有限公司营销副总经理赵能祥先生解读曼科新商业模式

事实上，曼科品牌新商业模式并不是曼科品牌的核心武器。自2016年起，曼科开关牵手蒋桦伟品牌运作机构，实施全面品牌升级战略，启用全新品牌VI，率行业之先导入电工品牌化战略，建立品牌电工专业形象，并迅速落地新商业模式爆破。一套组合拳下来，成功实现逆市狂销。

      随后赵能祥又以曼科开关巨匠新品发布为实例，提出通过“重新定义开关”的产品利器，反哺品牌提升。他表示，曼科开关具有优秀的发明基因，这次巨匠系列从用户思维角度出发，采用S10速装发明专利技术，带来快10倍的极速安装体验，填补了目前市场上速装开关的空白。9月20日“重新定义开关”的新品发布，让曼科品牌得到极大曝光，进一步拉升品牌张力。

锦力电器有限公司营销副总经理赵能祥先生介绍曼科开关巨匠新品

曼科品牌模式广获企业高管赞赏

      会议上，在场的企业高管就品牌升级、企业转型等问题展开了热烈的讨论，不少来宾表示曼科品牌有远见，企业转型有魄力。同时也对曼科品牌模式表示赞赏。他们认为曼科开关新商业模式可借鉴，可推广，可复制，给予他们启发和鼓励，因此他们对品牌升级的持久战更有底气和信心。

 会后，考察团一行参观了曼科开关耗资500万建立的，并经“中国合格评定国家认可委员会”通过的检测中心、曼科开关展厅、注塑车间等，近距离体验“世界级制造”的专业检测与精益生产模式，其严谨的生产工艺、新颖的设计、速装新技术获得在场来宾的一致好评。

考察团参观检测中心

考察团参观曼科开关展厅

 嘉宾进行产品体验

考察团参观曼科开关注塑车间

 
      相信随着企业间跨界合作、品牌联合营销大趋势到来，曼科品牌与其他品牌之间互相欣赏、互取经验的互动关系将呈现常态化、深度化的崭新态势。